山东域领城市规划技术服务有限公司

2024年年度信息公开报告

一、企业基本情况

（一）基本信息

1.公司全称、简称：山东域领城市规划技术服务有限公司、山东域领

2.法定代表人：阚德广

3.注册资本金：叁佰万元整

4.注册日期：2002年4月17日

5.注册地址：山东省滨州市无棣县海丰十六路国土大厦

6.经营范围：测绘服务；国土空间规划编制；文物保护工程勘察；规划设计管理；水土流失防止服务；社会稳定风险评估；工程管理服务；节能管理服务；工程技术服务；碳减排、碳转化、碳捕捉、碳封存技术研发。

7.联系方式：0543-8613181

（二）公司简介

山东域领城市规划技术服务有限公司成立于2002年，注册资金300万元，是隶属于无棣县中政土地产业集团的国有子公司，业务涵盖城乡规划技术服务；工程测量、界限与不动产测绘；水土流失防治服务；社会稳定风险评估；工程管理服务；节能管理服务；工程技术服务；碳减排、碳转化、碳捕捉、碳封存技术研发；文物勘探；区域地质调查；矿产、水文工程；环境地质调查和物化探勘查；地质测绘；岩石、矿物及水质分析鉴定；国土空间规划业务咨询等领域。

公司现拥有测绘资质乙级资质证书，山东省测绘地理信息行业协会会员单位、山东水土保持学会会员单位。我们依托精湛的专业技术和人才优势，在团队建设方面始终走在行业前列，通过优化团队布局、人才合理搭配，形成了多专业协同的精英团队。

企业已通过了ISO 9001质量、环境、安全管理体系认证，并建立了一套规范化、标准化、科学化的现代管理体系，从而提高在市场中的竞争力。

我公司致力于服务各界建设单位和个人，秉承“诚信、专业、创新、卓越”的服务理念，坚持“技术求新、服务周到、与时俱进”的质量方针，始终把提高业务素质、服务质量和经济效益作为公司发展的根本，以市场需要为导向，不断探索适合公司发展的经营方式，推动企业健康稳步发展。二、主要会计数据和财务指标

截至2024年底，资产总额1016.83万元，较年初增长32%；负债总额60.91万元，较年初增长15.63%；所有者权益955.92万元，较年初增长33.21%。

2024年度，实现营业总收入475.12万元，实现利润总额248.77万元，实现净利润238.3万元。

三、董事会报告摘要

公司不设董事会，设执行董事一人，由股东决定任免，执行董事为公司法定代表人，对公司股东负责；内设3个中层机构，分别为综合办公室、技术部、业务部。

四、财务会计报告和审计报告摘要

1、财务会计报告摘要：山东域领城市规划技术服务有限公司执行《企业会计准则》。会计报表系以权责发生制为基础，按历史成本原则编制。

2、审计报告摘要：滨州市东泽会计师事务所审计了山东域领城市规划技术服务有限公司财务报表，包括2024年12月31日的资产负债表、2024年度的利润表、现金流量表、所有者权益变动表以及相关会计报表附注。财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制，公允反映了公司2024年12月31日的财务状况以及2024年度的经营成果和现金流量。

五、本年度财务预算主要指标

无。

六、上一年度财务预算执行情况

无。

七、社会责任的履行

未来公司将持续推进业务市场拓展，为社会创造更多就业机会，加大对社会公益事业的支持力度，关心帮助弱势群体，切实担负企业社会责任，促进企业与社会的安全、绿色与可持续发展。

八、年度内发生的重大事项及其对企业的影响

2024年，重新修订了《山东域领城市规划技术服务有限公司薪酬分配管理制度》，此次修订在诸多方面体现了对特定群体的倾斜，在科技人才方面，成功研发并应用新技术为公司带来显著效益的科技人员，将在绩效考核中获得更高的评分和相应奖励；对于技术人员，突出了对其专业技能提升和疑难技术问题解决能力的重视，通过技术难题攻克、技能证书获取等手段，激励技术人员不断精进业务水平；同时，考虑到了一线苦、脏、累员工的辛勤付出，在考核中优先考虑工作环境艰苦程度、劳动强度等因素，并给予相应的补偿和奖励，对于承担重体力劳动或完成高强度工作任务的员工提高奖励，确保他们的努力得到充分认可和回报，这种倾斜政策旨在激发各类员工的积极性和创造力，促进公司的全面发展。

山东域领城市规划技术服务有限公司

“三重一大”事项情况

本公司开展了2024年“三重一大”事项情况的自我调查工作，在自我调查过程中，国资委要求认真整理各方面的内容，现将自我调查情况报告如下：

一、2024年1月《山东域领成规划技术服务有限公司总经理会议纪要》（鲁域规纪〔2024〕1号），研究了《山东域领城市规划技术服务有限公司绩效考核管理制度》和《山东域领城市规划技术服务有限公司薪酬分配管理制度》重新修订相关事宜。

二、2024年3月《山东域领成规划技术服务有限公司总经理会议纪要》（鲁域规纪〔2024〕4号），研究了公司高新技术企业申报有关事宜。

三、2024年10月《山东域领成规划技术服务有限公司总经理会议纪要》（鲁域规纪〔2024〕10号），研究了公司主责主业认定有关事宜。

山东域领城市规划技术服务有限公司

企业领导人履行职务待遇和业务支出情况

本公司开展了2024年企业领导人履行职务待遇和业务支出情况的自我调查工作，在自我调查过程中，国资委要求认真整理各方面的内容，现将自我调查情况报告如下：

一、主要内容

（1）公用车，企业领导人不配备公用车，不存在超标配备的情况。

（2）通信，企业领导人通信补助金尚未在公司列支。

（3）业务招待，公司业务招待费一直坚持节俭原则使用，招待标准、陪同人数等严格按照相关规定执行，不超过公司招待标准，不存在奢侈浪费、大吃大喝的情况。即没有个人招待费、个人消费等费用的清算。

（4）差旅，企业领导人无差旅行为。差旅严格执行公司制定的出差费用支出标准，严格执行乘坐交通工具的类型和等级，以及住宿、饮食标准。企业领导人出差时，列车旅行一般是二等座位，飞机旅行是经济舱，不存在超规格乘坐交通工具的情况。没有发生公务海外事项，这笔费用不存在。

（5）国（境）外考察培训，企业领导人没有参加在职教育和其他训练，没有参加各种学历教育，也没有参加学位的在职教育的清算费用。没有超范围的训练费，没有虚报和未按规定程序结算训练费等问题。

二、存在的问题和整改措施

企业领导人严格按照有关规定执行，不存在超标现象，但有关规章制度建立滞后的现象。下一步完善各规章制度，加强制度建设和制约。在实际工作中，严格控制各项指标，严格执行年度预算，进一步加强企业领导人主体责任，促进负责人廉洁工作，履行职责。在坚持节约的同时，合理确定企业领导人职务待遇、业务支出的标准和行为，实现促进企业业务发展和市场开拓的目的。职务待遇和业务支出自查报告，在信用业务中积极把握作用，明确责任和定位。遵守国家法律、法规和制度规定，组织分行经营管理、风险管理和团队建设等工作，确保完成各任务目标，没有发生信用风险事件。在组织经营和管理中，提高执行力，抓住风险预防管理。

进一步扩大业务知识的广度和深度，熟悉各项业务、操作流程、 岗位设置和风险预防措施，广泛理解其行业的性质、一般业务和操作流程。另外，要了解国家对行业的法律、法规、政策和监督部门的要求。另外，要了解国家对市场环境和客户需求，引导员工根据当地条件创造业务发展。深入第一线，及时掌握员工思想动态和制度执行情况，加强重点人员、重点岗位教育、管理和评价。高度重视信用资金安全，确保不发生风 险事件，认真纪律，保证各业务合法、合理、合规。

在日常工作中最大限度地调动员工的积极性，提高员工的忠诚度、凝聚力。善于发现和使用人才，并根据员工的特点安排适当的工作。树立良好的风气，敢于批评，发现头问题及时制止。 认真执行等相关制度，按程序工作，公开、公平、公正。尊重、信任员工，关心员工的生活，不断密切 关系，营造团队和谐的氛围。在工作中不断加强各级业务人员素质、管理水平、风险识别和防范能力。同时，重视市场 不稳定引起的信用风险，以优良的风格营造风清气正的良好氛围。

山东域领城市规划技术服务有限公司

业务人员履行职务待遇和业务支出情况

本公司开展了2024年相关业务人员履行职务待遇和业务支出情况的自我调查工作，在自我调查过程中，国资委要求认真整理各方面的内容，现将自我调查情况报告如下：

一、主要内容

（1）公用车，相关业务人员配备公用车，严格遵守相关公用车使用规定，不存在超标配备的情况。

（2）通信，相关业务人员通信补助金尚未在公司列支。

（3）业务招待，公司业务招待费一直坚持节俭原则使用，招待标准、陪同人数等严格按照相关规定执行，不超过公司招待标准，不存在奢侈浪费、大吃大喝的情况。即没有个人招待费、个人消费等费用的清算。

（4）差旅，相关业务人员无差旅行为。差旅严格执行公司制定的出差费用支出标准，严格执行乘坐交通工具的类型和等级，以及住宿、饮食标准。相关业务人员出差时，列车旅行一般是二等座位，飞机旅行是经济舱，不存在超规格乘坐交通工具的情况。没有发生公务海外事项，这笔费用不存在。

（5）国（境）外考察培训，相关业务人员没有参加在职教育和其他训练，没有参加各种学历教育，也没有参加学位的在职教育的清算费用。没有超范围的训练费，没有虚报和未按规定程序结算训练费等问题。

二、存在的问题和整改措施

相关业务人员严格按照有关规定执行，不存在超标现象，但有关规章制度建立滞后的现象。下一步完善各规章制度，加强制度建设和制约。在实际工作中，严格控制各项指标，严格执行年度预算，进一步加强相关业务人员主体责任，促进相关业务人员廉洁工作，履行职责。在坚持节约的同时，合理确定相关业务人员职务待遇、业务支出的标准和行为，实现促进企业业务发展和市场开拓的目的。职务待遇和业务支出自查报告，在信用业务中积极把握作用，明确责任和定位。遵守国家法律、法规和制度规定，组织分行经营管理、风险管理和团队建设等工作，确保完成各任务目标，没有发生信用风险事件。在组织经营和管理中，提高执行力，抓住风险预防管理。

本公司无有关部门规定的其他事项。